[本地][美文]精挑细选好货 仿古宣传栏价值观精神保垒-【核心价值观标牌】物流配送材质实在

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本报告从以下几个角度对宣传栏的市场需求进行分析研究：1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场宣传栏消费规模及同比增速的分析，判断宣传栏的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。2、产品结构：从多个角度，对宣传栏的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的宣传栏产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握宣传栏的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析宣传栏的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。4、用户研究：通过对宣传栏产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体对宣传栏产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买宣传栏产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体对宣传栏产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体对宣传栏产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于宣传栏厂商把握各类用户群体对宣传栏产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。更多内容…… 标杆企业对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了宣传栏规模较大且 代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。 竞争格局本报告基于波特五力模型，从宣传栏内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析宣传栏竞争格局。同时，通过对宣传栏现有竞争者的调研，给出宣传栏的企业市场份额指标，以此判断宣传栏市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断宣传栏未来竞争格局的变化趋势。 投资机会本报告对宣传栏投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对宣传栏拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。

宣传栏的使用与维护须知 1、 宣传栏的插口不能用手摸，防止氧化。 2、 安装时，宣传栏插口必须对准，不能硬插，如针孔插坏接触不好，宣传栏就不能正常工作。 3、 宣传栏插口不能进油墨、清洗液等，被污染的插座可用酒精清洗。 4、 宣传栏使用时必须保持良好散热环境，否则宣传栏电路易损坏。 5、 静电对宣传栏电路部分的损害非常严重，在操作宣传栏或接触宣传栏插板时，操作人员一定要静电因素。 6、 喷绘中如有宣传栏断线，必须暂停喷绘进行吸头，如宣传栏堵塞严重，可用清洗液清洗宣传栏，然后再将油墨吸出。注意：堵塞严重的宣传栏清洗后会造成色差。 7、 使用喷绘程序提供的吐墨功能和清洗条功能，可以保证喷绘时所有颜色的宣传栏都会定时吐墨。 8、 喷绘结束后，将保护膜封在宣传栏上。 9、 使用溶剂型油墨的喷绘机都会遇到堵头的麻烦，堵头的原因一是油墨溶剂挥发后，油墨颗粒凝结在喷嘴内，造成喷嘴堵塞。二是油墨有杂质，或与某种溶剂发生反应生成异物，堵塞在喷嘴内。防止的办法是必须使用过滤装置，墨盒不能进入杂质；经常清洗宣传栏。 10、简单清洗：可用软毛刷等蘸宣传栏清洗液将喷嘴外的油墨清洁掉，用吸尘器将宣传栏内的残墨吸出，使喷嘴畅通。 11、中度清洗：清洗前先将带清洗管的注射器吸满清洗液；清洗时，先拔下墨管，然后将清洗管插入宣传栏进墨口中，使带有压力的清洗液从进墨管进入宣传栏，直至宣传栏内油墨被冲干净。 12、深度清洗：喷嘴堵塞严重的宣传栏必须拆下彻底清洗，可长时间浸泡（溶解喷嘴内凝结的油墨），也可直接交给清洗宣传栏的单位处理。 13、宣传栏前面的喷嘴由聚酰亚胺薄膜制成，在宣传栏保存、装卸、清洗、浸泡时要小心；如被硬物碰伤，会导致喷嘴的射线不直。 14、清洗宣传栏应使用油墨专用的清洗液。 15、宣传栏的堵塞一般都是长期积累的结果，用户在使用时一定要时刻保持宣传栏的畅通状态。 16、正在使用的宣传栏要定期进行彻底清洗，长时间不使用时可将宣传栏拆下，长时间浸泡。

在这换来换去过程中即浪费了时间成本更浪费了资金成本，而且软件系统更换需要上上下下所有使用人员重新学习、培训，是一项浩大的工程。很多企业都走过这样的弯路，一家门店时随便采购一套系统，规模扩大后又重新更换一套系统。因此要准备功课对“发展”要素的考察，重点对是供应商的考察。包括以下几方面： 1、宣传栏生产厂家，有着强大的研发服务团队，有着大批的忠实客户，这也是能在行业多年立于不败之地的真正原因。对软件开发商未来发展进行预判。任何企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的核心是资本的竞争。尤其从是互联网息化时代，垄断趋势越来越明显，大浪淘沙后能独占鳌头的企业往往是实力经验为雄厚的。找出本企业在未来发展各阶段所对应的其它广告企业，考察供应商在各阶段是否都有大批量的成型客户，即本企业现阶段不需要的功能，在未来需要时供应商能否提供。 2、因此广告企业在选择软件之前，需有专人对开发商背景进行详细调研、分析、如果时间允许， 可以到其公司实地考察、多维度了解未来的合作伙伴。