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将全厂所有的目标放在营业计划内，目标应有计算公式、计划达成的时间 8 委任质量代表，并明确其工作的职责与权限。(每班一个) 9 委任顾客代表，并明确其工作的职责与权限 10 定期进行管理评审，含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况 11

过程控制的维护 1、保 持和超出PPAP规定的能力指数和性能指数； 2、确保控制计划 和过程流程图的实施； 3、在控制图上要标记对过程有影响的事件； 4、在顾客同意下，可以 对能力指数很高的过程修改控制计划。 5、过程不稳定或能力不 足时，应根据控制计划采取相应的反应计划，包括对输出的控制和检验。但要强调，这只是临时性措施，并应经顾客批准 。控制输出和检验是一种不经济的不得已的暂时性措施。

首先审核计划至少必须包括模版中用“*” 标出的息； 2.公司息: .此处输入的患将会包含进。 ??员工人数应当包括现场的所有员工，含临时工和季节性员工。 ? 应当清楚的识别班次(班次时间如果没有在其它地方说明，则需要在此处说明)。 ? PPE--个人防护设备 ? 着装，比如:商务体闲/商务装 ? 组织所用的语言 ??联络息可以 包摇、传真、电邮等 3.支持现场的息： ? 此处输入的息将会包含进。 ? 1达处输入的息将会包含进审核报告。 ? 必须定义过程以显示组织的现场和支持职能之间的接口。 .必要时，填写联络息。